我国企业要做的绿色管理,如何实现人和白然和谐发展

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中国企业红色管理论文摘要:我国企业要提升竞争力,树立良好的企业形象和实现企业的可持续化发展,就须要做的红色管理。从管理观念上开始创新,将红色概念融入到企业经营生产和管理的方方面面中。企业只有积极及时的实现红色管理,才才能更好的适应市场,满足消费者的需求。只有实现了企业全方位的红色管理,我国企业能够在发展循环经济,实现人和白然和谐发展的明天立于不败之地。一、绿色管理红色管理的意义我国经济在取得快速发展的同时,资源环境也遭受了严重的破坏。随着人们生活水平,科学素养的不断提升,其环保意识也在不断加大。而这些环保意识也深入发展到企业生产经营中,比如人们会关系该企业生产的产品是否是红色产品等。越来越多的企业也将保护环境,建立红色经营体系作为一种企业社会责任。保护环境,实现红色发展是现今各行各业都普遍关注的问题。和谐环保的,红色的经营管理和生产模式早已成为我国各行各业的发展趋势。所以,哪些是红色管理,怎样实现红色经营和管理是现今企业须要共同阐述和研究的话题。只有真正的实现了红色经营管理,我国企业才才能在长远的竞争和发展中保持和增强白身竞争,扩大企业经营范围,实现企业可持续发展。由此可见,红色管理是在推动我国企业进一步发展壮大,增强企业竞争实力等方面具有重要的现实意义。

红色管理的概念关于红色管理,主要有那么几个概念即红色论证,红色观念,红色生产和红色设计。(1)红色论证-主要是指环境管理的一种宏观机制,主要是用于检验企业生产经营或则管理是否是防治环境污染的或则对资源可持续借助的。企业须要积极的得到红色论证,这样企业能够向外显示出企业想要积极的保护环境,实现可持续发展的心态,因而得到社会的认可。(2)红色观念-主要是指将环境保护,资源节省等红色经营管理概念运用企业的每位一生产经营的每一个环节中,因而有效的完善企业红色管理文化。(3)红色生产-主要是指企业借助红色管理手段和先进的生产技术,以减少能源消耗,节省国家和企业的资源,同时避免或减轻污染为目的进行企业生产活动。为此,红色生产也可以称作为清洁生产。企业通过实现红色生产,可以在节能资源,增加企业生产成本的同时,最大限度的控制和避免污染,因而有效的提升企业白身的经济效益和竞争力。(4)红色设计-主要是指企业进行红色管理,红色生产的前提,它是以一种技术方式存在的。红色设计的核心就是在进行企业商品设计的时侯,将红色环保元素或则红色环保概念融入进去,进而保障企业生产的商品是红色商品或则具有红色商品的性质。因为将红色设计概念融入到企业商品设计中,这个时候商品的选料,生产过程以及生产商品完后废弃材料的处理等都须要考虑到红色设计的概念,因而进一步实现企业整个生产经营的红色管理。

二、企业实现红色管理的优势增强企业竞争力,扩大企业经济效益环保意识,红色经营等是我国企业如今发展的必然选择企业惟有主动积极的接受红色经营的概念,进行红色管理,能够更好的满足当代消费者的需求,因而更好的和社会进步发展的方向保持一致。另外,企业进行的有效的绿色管理,还可以促进企业构建红色经营文化,因而树立正面的企业红色形象,因此可以得到更多消费者的喜爱和支持。同时企业进行红色管理,还可以充分借助企业资源,降低资源浪费,进而降低企业生产经营成本,因此扩大企业经济效益。另一方面,企业在进行红色管理的同时,须要做的新技术的引入和新技术的创新,由于红色管理须要以先进的技术为支撑,而企业在技术上的革命创新,又可以进一步提升企业的竞争力,因而有效的推动企业持续健康的发展。符合环保法规和法律的要求,构建良好的企业形象我国在环境保护,资源节省等方面早已构建了完善健全的法律法规,非常是在许多企业的生产经营方面,都有严格的关于环境保护方面的规定。在这样的社会环境下,企业须要积极的举办红色管理工作,这样就能更好的符合我国环境保护等方面的法律法规的要求。企业积极的配合我国对企业生产环保方面的规定,做到降低污染,不随便浪费资源,生产红色产品,可以向社会树立更好的企业形象,得到更多消费者的支持。

适应红色消费趋势,实现企业可持续发展随着人们生活质量,生活水平的不断提升,人们的消费观念也发生了巨大的变化。越来越多的人提倡红色消费,健康消费。随着人们环保意识的不断提高,人们的消费结构,消费模式和消费心态等也在不断的改变,非常是现今越来越多的人喜欢选购红色产品或则天然无公害的产品,人们早已渐渐产生了一种红色消费模式。在我国,红色消费的概念早已贯彻到中小中学生的教育中,在商场上面,好多人不再单单关注商品性能和价位等,而是愈发关注商品是否是无污染红色商品。所以企业为了构建良好的客观关系网,保持和扩充企业顾客的数目,企业须要尽可能快速的实现红色管理,制造和销售红色产品,因而满足消费者的消费需求和消费习惯。三、企业实现红色管理的举措企业施行红色生产企业要真正实现红色管理,其核心是实现红色产品的的生产,这样就能构建起红色企业的形象,得到更多消费者的追捧和支持。绿色生产是指企业在产品生产的全过程中须要处处彰显红色管理的概念。首先企业要实现红色采购,即在给产品选择生产所需的原材料的时侯,须要考虑使用可再生或则可循环借助的原材料,同时也须要考虑选择那个生产完后形成的废物污染少的原材料。之后企业要实现红色设计,在产品设计的过程中,须要考虑到怎样促使产品再使用完后可以回收再借助,即把可以变废为宝,提高产品资源的可借助性。

在产品生产工艺上,要实现红色工艺,即在产品的生产加工过程中,要确保降低废水,废气排放,实现环境污染最小的工艺生产,这样才是真正意义上的红色加工。在产品的包装上要尽可能是实现红色包装,即包装材料最好使用那个污染染,无毒而且容易降解的材料,这样可以进一步做到保护环境,降低污染。实现企业红色理财红色管理概念也须要贯彻融入到企业的收益估算,成本核算等相关的财务估算活动中,将企业的效益和成本的红色化概念融入到企业管理中,实现企业的红色核算,红色审计以及相应的红色会计。这儿所说的实现企业红色会计,不仅仅包括企业在会计估算时考虑到企业资源,产品,材料等核算上实现红色经济,同时也要考虑到企业其他资源如废弃物等也要加入的会计估算中,实现企业循环经济,做到不浪费,不污染,进而实现企业会计的红色循环。进行企业资产评估的过程中,须要对企业环境相关的设备,组织等进行客观的审查和评估。非常是在企业审计方面,须要施行红色审计,通过新政借鉴手段判定企业是否违背了环境保护的规范,实现了保护环境的客观目标等。推广企业红色营销营销活动是指企业为降低产品的著名度或提高企业本身的品牌形象等而举办的一系列宣传企业文化,企业产品或则服务的活动包括市场研究,市场调查和市场促销以及广告传播等,进而让更多的消费者了解企业以及企业相关的文化,产品,服务和品牌等。

而红色营销,则是指在企业在举办营销活动的过程中,须要融入红色环保的概念,如企业在进行产品促销时,其宣传用的工具,促销的商品等都须要采用红色可以再生材料,使用红色包装如环保袋等。而且营销活动须要的成本核算等也须要进行红色估算,将环保的成本加入到整个营销活动成本估算中,制度促销产品的红色价位。另外还须要鼓励消费者实现红色消费,同时企业本身也须要提供红色售后服务等。总而言之,红色营销就是企业在产品定价,市场督查,促销活动和产品研发等营销活动中的各个方面都须要融入红色环保的概念。以注重环保的"红色理念”为指导,致使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。构建红色的企业文化要让企业内部职工和管理者在工作中做到红色生产和红色管理,就须要构建相应的企业红色文化。构建了红色的企业文化,其管理作用能够真正得以实现。在制度上,须要在企业中构建一套红色管理机构,有专门的职能部门执行红色管理的职能,包括筹建红色认证部门,负责红色产品、绿色标志的认证工作,但是负责企业的环境管理体系的构建和完善。企业职工是企业文化最直接的重塑者,要树立红色企业文化,首先必须树立红色职工形象。企业管理人员应先提高白身环保意识,与员工充分沟通,将清洁生产理念列入企业经营文化,进而使全体职工树立"红色就是品质"的观念,以红色的文化气氛来打造企业。

积极申请红色认证,完善规范的红色管理体系企业要实现红色管理,还须要积极的申请相关的红色认证诸如ISO系统认证,但是在企业内部构建规范的或则标准的红色管理系统,这样才可以保障企业红色管理的长久有效的施行。一方面,ISO系统认证是一种环境管理体系的认证,这些认证可以在帮助企业减少成本,节省能量消耗因而带来经济利益的同时,也可以提升整个企业的竞争力,因此得到了ISO认证,就说明该公司生产的产品的符合环境质量监测的,而人们在订购产品的时侯也越来越关注该产品是否有ISO认证标志。因而,一个企业要实现红色管理而且获得消费者的认可,就须要尽可能的得到ISO认证。另一方面,在企业内部构建建立的红色管理系统,也是实现企业红色管理的必要举措。通过构建该系统,企业在进行产品生产采购,产品设计,产品生产到产品包装等一系列流程都具有相应的参考标准和规范,因而促使企业的整个红色管理可以有效的施行和构建。而且通过系统中的各环节审查和不断改进,该红色管理系统才会越来越建立,因此整个企业的红色管理效率也会越来越局。四、总结从前面的剖析可以得出,我国企业要提升竞争力,树立良好的企业形象和实现企业的可持续化发展,就须要做的红色管理。

从管理观念上开始创新,将红色概念融入到企业经营生产和管理的方方面面中。企业只有积极及时的实现红色管理,才才能更好的适应市场,满足消费者的需求。只有实现了企业全方位的红色管理,我国企业能够在发展循环经济,实现人和白然和谐发展的明天立于不败之地。参考文献:万能,宁平远.关于我国企业红色管理相关问题的研究[J].社会与经济,2004(1),196-205.周建安,李国伟.探讨我国中小企业实现红色管理的举措[J].社会与经济,2008(5),424-429.

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