员工流失率（员工流失率计算公式举例说明）

人员流失率是怎么算的？哪位知道？谢谢

一般来说，员工流失率指某一时期企业员工流失的百分比，通常指员工流失人数占同期员工平均人数的比例，通常采取的计算方式如下：

报告期员工流失率=报告期员工流失人数/同期企业员工平均人数 ×100%报告期主动流失率=报告期员工主动流失人数/同期企业员工平均人数×100%

报告期被动流失率=报告期员工被动流失人数/同期企业员工平均人数×100%

相应地，某月员工流失率=当月员工流失人数/当月企业员工平均人数×100%

年度员工流失率=当年员工流失人数/同年企业员工平均人数×100%

值得注意的是，这里：

企业年度员工平均人数≠（企业年初员工平均人数+企业年末员工平均人数）/2

尽管有很多人是按照这个进行统计的。根据国家统计局规定，应该按下式计算：

企业年度员工平均人数=同年连续12个月的企业各月度员工平均人数之和/12

显然，企业年度员工流失率≠同年各月员工流失率之和，但在实际工作中经常有很多人这样计算。另外，根据以上公司计算出的员工流失率有可能大于100%。

扩展资料

值得注意的是，无论是按照修正之前的员工流失率统计公司还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年各月的月平均流失率来替代员工年平均流失率。

这种做法很不科学，至少在以下两个方面解释不通：

1、从流失率的本义看，流失率所代表的是每百名员工中有多少人流失，如果以各月的流失率平均值来表示则无法显示流失率所代表的意义。

以A公司为例，根据修正后的计算公式，用各月流失率平均值11.45%代表该公司全年的流失率，以该公司全年实际累计在册人数126计算，其全年流失的员工总数只有14.427（126×11.45%）个，而我们知道该公司当年的实际流失人数达76人。

显然，使用14.45%作为A公司员工年流失率有失偏颇。I即使按照修正之前的公式，该公司全年的月度平均流失率为17.33%，其全年员工平均人数为43.2人，这样，该公司当年流失的员工总数只有7.48（43.2×17.33%）人，也远小于当年实际流失的员工总数（76人）。

2、若以各月流失率平均值计算年流失率将使得年流失率的大小受员工流失的具体时间的影响。还以A公司为例，若将该公司七月份的流失人数和八月份的流失人数互换，即一月份流失35人，八月份流失0人，但各月入职的人数不变，则按以上方法计算可以得出7月和8月的员工流失率分别为76.1%和0。

公司全年员工流失率则相应变为12.58%，与前面算出来的14.45%不同。我们知道，员工流失率反映的是某一时期企业的人员流失情况，它应该是人员流失的静态反映，应该和员工是否流失有关，而与流失的具体时间无关。

所以，不可以用企业全年各月的月平均流失率来替代其员工年平均流失率，否则，将导致数据的严重失真！

参考资料：百度百科-员工流失率

员工流失率怎么计算?

问题一：员工流失率应该如何计算？ 员工流失率就是职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。

月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。

年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。

年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。

问题二：年度员工流失率如何计算 员工流失率就是在一段时间内，辞职员工占员工总数平均值的比例。 例如： 月员工流失率=员工流失人数 / 总员工数 *100%

问题三：知道月员工流失率怎么算年员工流失率 最简单的就是把12个月的月流失率相加，但这只是一个相近的数值，如果总人数变化比较大的，有可能会产生很大的偏差。 最好的办法是得到每个月的月流失率计算时的分子和分母，然后把这12个分数相加，就可以得到正确的年流失率了。

问题四：想请问一下啊人员流失率怎么计算？ 员工流失率的计算公式主要有两种：

公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；

公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12； 注：

1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2

一般公司的员工流动率以每月为计算基础 ，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

问题五：如何计算制造业员工流失率 员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均数。然后，将这一年里企业走了的人数，除以这个平均数，就是员工流失率。

问题六：求合理的人员流失率计算公式~！ 月员工流失率=流失人数/（月初人数+月末人数）/2*百分比

问题七：员工流失率的介绍 员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。 员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。

问题八：如何更精准统计和分析“员工流失率”？ 员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且往往也由于没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。本文将对员工流失率统计和分析中的几个问题予以澄清。报告期员工流失率＝报告期企业员工流失人数÷同期企业员工平均人数×100%关于报告期的选择，通常可以按照月度、季度和年度来分别统计（月度一般是最小的统计周期），而这里面就涉及到一个如何计算报告期平均人数的问题。按照国家统计局的规定，当月的平均人数以月初和月末人数的平均值为准，年度员工平均人数为同年连续12个月的各月员工平均人数之和除以12，但是这样计算年均人数，可能就会出现计算出的员工流失率大于100%的情况。比如A公司2011年度员工的流动情况如表1所示，按这种算法，A公司的年度员工流失率为176%。员工流失率超过100%，这个结果让人难以理解，难道公司的人都走光了？这显然不合理，究其原因，是因为这种统计方法本身的问题。该方法将分母定义为报告期员工平均人数，如果有新加入公司的员工当月入职、并当月辞职的情况，那么，新员工辞职会体现在该公式的分子（报告期企业员工流失人数）里，却没能体现在分母里，从而导致员工离职人数有可能大于同期企业员工平均人数，造成员工流失率超过100% 。 一种修订的合理算法 正因如此，这种常规的统计方法必须修正。为了解决这个问题，可将员工流失率分母定义为报告期累计在册人数。所谓累计在册人数，是指报告期曾经在册的员工总数，等于报告期期初员工数量加上报告期新进员工数量，也等于报告期期末员工数量与报告期流失人员数量之和。于是，员工流失率计算公式变为：报告期员工流失率＝报告期员工流失人数÷（报告期初员工人数+报告期员工录取总人数）×100%＝报告期员工流失人数÷（报告期末员工人数+报告期员工流失总人数）×100%显然，因为修正后离职率的分母为期末在职员工数量加上同期流失人数之和，它一定大于或等于同期流失人数，因此，员工流失率必然小于100%，这样的计算方法更为合理，也更加容易理解，所以逐渐得到推广，并为众多专业的第三方咨询调查公司使用。 员工年流失率不等于各月平均流失率 值得注意的是，无论是按照修正之前的公式还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年

员工流失率怎么计算？

想要得到一个准确的员工流失率的计算就有数据依据，所以应该先设计好“员工花名册”，并且有准确的数据，这样才能在需要数据的时候能够解决问题。

明确员工流失率的计算公式=（离职员工/员工数量）*100%，其中一段时间每天的人员数量均有变化，那么我们就按期初的员工数量与期末的员工数量的平均数计算。

特别注意员工入职、离职的日期的准确。因为“员工流失率”是一段时间的离职员工在所有员工中的比率问题，所以我们必须先确定期初有多少员工，如果是算一年的流失率，就应该先明确年初即2015年1月1日的员工总人数；如果是一个月（比如2014年4月）的流失率，那么就应该先明确2014年4月1日的员工总数=12人。

期初的人数清楚之后，我们就需要明确期末的人数，比如2014年4月30日的人工总数=17人。弄清楚在计算周期的内的离职人员数量，比如2014年4月1日-4月30日的离职人员数量=3人。

员工流失率=（期间离职员工/期间平均员工数量）*100%，也就是2014年4月的员工流失率=3/[(12+17)/2]=20.69%

员工流失率怎么算

01

员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。

02

员工流失人数：指在一段时间内，离职或者被开除的员工总人数。

03

期初员工人数：在一段时间内，离职或者开除员工前的员工总人数。

04

本期增加员工人数：在一段时间内，新进公司的员工人数。

如何计算公司人员年流失率

①员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数*100%

②员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数*100%或

员工留存率=1-员工流失率

例如，2006年1月某电信公司新招聘了800名技术人员，如果在上半年的6个月中，有80名技术人员因为各种原因离开企业，那么，该批次员工的流失率应为100%（80/800）。

如果下斗年7-12月间又流出了40人，那么，下半年该批次员工流失率为5%（40/800），一年之后，这批员工的流失率为15%（120/800）。

扩展资料

流失率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的呼叫中心，在中短期(半年，季度，月)衡量流失率。但是，由于在一个完整年度存在流失的淡季和旺季，运用该公式计算年度流失率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。

例如，如果期初和期末都位于1月份(流失淡季末期)，会造成样本的高估，进而流失率被低估;如果期初和期末都位于7月份(流失旺季末期)，会造成样本的低估，进而流失率被高估。

员工流失率计算

一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。

扩展资料：

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

⒈待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

⒉严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

⒏严把进人关，招聘适合企业的员工。

⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。

参考资料来源：百度百科-员工流失率