灰犀牛事件（灰犀牛事件是指难以预测但突然发生时会引起连锁反应）

灰犀牛事件是什么意思？

比喻大概率且影响巨大的潜在危机

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“黑天鹅事件”指的是概率很小但是影响非常巨大的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至带来颠覆性影响。“灰犀牛事件”主要指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。它会让你猝不及防，甚至比黑天鹅更危险。

自中国规格最高的全国金融工作会议闭幕后，“灰犀牛”一词大热，成为财经圈的时髦用语。那么“灰犀牛”究竟是什么意思？中国经济的灰犀牛是什么，A股的灰犀牛又有哪些？

什么是“灰犀牛”？

经常看股市新闻或者财经新闻的股民，可能对“黑天鹅”比较熟悉，指的是概率很小但是影响非常巨大的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至带来颠覆性影响，通常代表着利空，是股民最不愿意看到的词语之一。

而“灰犀牛”由于“外形笨重、反应迟缓，你能看见它在远处却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，甚至比黑天鹅更危险”，因此被用来形容那些概率大且影响巨大的“潜在危机”。

“灰犀牛”并非新词，早在2013年1月的达沃斯论坛上，古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克便提出了这一概念。2015年，伦敦商学院知名教授迈克尔·雅可比基于渥克的提法，首次发表了系统阐释“黑天鹅”到“灰犀牛”趋势演变的论文。2016年，米歇尔·渥克经过整理和研究，出版了《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，提出“灰犀牛”主要指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。

2017年7月17日，人民日报首次引用“灰犀牛”概念，发表了系列评论员文章，提出既防“黑天鹅”也防“灰犀牛”。“灰犀牛”一词随即一炮走红，引起财经界对的关注和热议。

中国经济有哪些“灰犀牛”？

任何国家、任何经济体都必然存在各自的“灰犀牛”，不同的人从不同的角度，对“灰犀牛”的看法也不尽相同，可以说一千个人眼中就有一千个灰犀牛。从官方立场看，中财办于7月27日在新闻发布会中对“灰犀牛”概念做出了解读，列举了影子银行、房地产泡沫、国有企业高杠杆、地方债务、违法违规集资五大类问题。

灰犀牛1：影子银行

影子银行，在我国包括理财产品、信托贷款、融资性担保公司等业务或机构，是正规银行系统之外作为信用中介的实体和活动，对存款银行的信用中介功能产生了不同程度的替代，从而导致所谓的“金融脱媒”现象。由于受到的约束、监管相对较少，影子银行的产生实际上就存在规避监管的考量。

在经济扩张时，影子银行融资增加，容易加剧经济过热，推高资产价格，导致资产泡沫风险的累积；在经济下行期间，影子银行融资收缩，又容易加速资产价格下跌，导致违约风险发生。2012年以来，影子银行融资占同期社融的累计比重最高接近40%。

灰犀牛2：房地产泡沫

房地产价格居高不下可以说是当前我国经济金融体系中最主要的潜在系统性风险，房地产价格持续上涨从供给和需求两个方面都对系统性金融风险存在重要影响。

需求方面，房地产价格居高不下导致购房者的债务负担承重。如果房产价格转而出现快速下降，房产抵押价值不足可能导致房贷违约，从而造成银行出现坏账损失；供给方面，房产价格居高不下带来土地价格持续上涨，从而导致房企的开发贷款相应增加。同样，如果房产价格转而出现快速下降，房企销售收入下滑可能导致房企的房地产开发贷款、房企债券等出现违约。

更进一步，一旦购房者或者房企出现违约情况，银行变现抵押资产又会造成房价的进一步下行，从而出现“泡沫破灭-债务违约”的恶性循环。

灰犀牛3：国有企业高杠杆

由于企业高杠杆借助相互担保、循环担保渠道，不仅助长盲目融资风险，还加剧了企业间风险传递，此次金融工作会议提出“把国企降杠杆作为重中之重”，可以看出国有企业的杠杆率已经威胁到整个金融系统的安全。

根据2016年12月央行公布的资产负债表测算，截至2016年年底，中国总债务244万亿元（不含外债）。加上外债，中国合计的债务大概是255万亿人民币。2016年我国GDP为74.4万亿，这意味着我国的总负债率为342.7%，除去金融的实体总负债率刚刚超过250%。

这一数字略高于全球平均246%的债务杠杆率，但略低于发达国家平均279%的杠杆率。从具体国别比较来看，中国目前的债务杠杆率与美国接近，但远低于日本、希腊、西班牙等深受债务问题困扰的国家。

但是国有企业的负债率常年高企。截止2016年12月末，国有企业资产总额131万亿，负债总额87万亿。而2016年社会融资规模存量为155.99万亿，国企负债总额87万亿占比56%。其中“财大气粗”的央企更是首当其冲。国资委的数据显示，2016年底中央企业的资产负债率是66.6%，高于同期中国实体产业的平均资产负债率是60.4%，中国规模以上工业企业的资产负债率是56%。

灰犀牛4：地方债务

我国地方政府负债过高成因比较复杂，有财税体制、不恰当的政绩观和宏观经济政策等特定的历史背景。截至2016年末，我国地方政府债务余额为15.32万亿元，债务率为80.5%。

2017年地方政府债务限额为18.82万亿，截至今年6月底该余额数字为15.86万亿元，虽然未超出限额，但是我国地方债务问题所隐藏的风险不容忽视。

灰犀牛5：违法违规集资

前不久，一个被冠之以科技专利的高架巴士项目——“巴铁试验线”在喧噪一时后，因非法集资的指控在今年7月初宣告夭折，其投资方的32名犯罪嫌疑人涉嫌从事非法集资活动遭警方拘捕，而这仅仅是我国肆掠的违法违规集资的一个缩影。

可以说，当前我国一些地方、一些企业频繁出现各种变相的违法违规融资担保、拆分投资、高利贷和花样繁多的非法集资现象，我国金融领域的风险点多面广，既有非法集资这样的显性金融风险，又有银行违规授信、证券市场内幕交易和利益输送、保险公司套取费用等隐性的违法违规行为。此外，金融领域还存在不良资产、债券违约、影子银行、互联网金融等累积风险。

著名灰犀牛典型事件

灰犀牛典型事件有高房价、高杠杆、人工智能，以及全球化逆潮和民粹主义崛起的不平等问题。灰犀牛事件指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。而“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

著名灰犀牛典型事件

古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。

从全球视角看，当前全球化、气候变化、难民等全球性问题正面临巨大的“灰犀牛”风险。各国唯有同舟共济、携手前行，才能应对这些风险。

灰犀牛事件指什么意思

灰犀牛事件指的意思是明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。此种事件或者现象在社会各个领域都会出现，发酵之前往往不被重视，以致错失了最好的处理或控制风险的时机，最后可能导致极其严重的后果。

“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。

灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

灰犀牛事件防范策略：

1、要承认危机的存在。

2、要定义灰犀牛风险的性质。

3、不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。

4、不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。

5、要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。

以上内容参考 百度百科-灰犀牛事件

灰犀牛事件

作者  上手区块链  夜阑风声

最近读了一本叫做《灰犀牛》的书。作者是作者米歇尔·渥克。

和灰犀牛相比，我们听到的更多的是黑天鹅。黑天鹅指的什么呢？黑天鹅指的是难以预见的偶然性事件。那么灰犀牛又是什么呢？灰犀牛指的是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。与黑天鹅相比，灰犀牛显得发生率更大，信息量更多，可控性更大，相比较而言，预防灰犀牛事件相比预防黑天鹅事件的可能性更大。

这本书分三个部分，第一部分我们来讲什么是灰犀牛。第二部分讲灰犀牛的5个阶段。第三部分讲解决灰犀牛问题的办法。

一、灰犀牛是什么？

灰犀牛指那些大概率、造成的破坏也很大的风险事件。

比如说明明知道飓风和暴雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。

再比如很多银行家明明才经历过次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人房贷，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙。

为什么会这样呢？我想大概是因为人们内心的侥幸心理。总觉得事情发生在自己身上是小概率事件。因此人们认为即便自己踩着红线也不会引发灾难。大家都抱着这种心理，结果灾难便发生了。

那么灰犀牛是如何发生的呢？书中从五个阶段分析灰犀牛事件发生的原因。

二、灰犀牛的五个阶段

第一阶段：否认事实

听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一个是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托给未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能帮助我们专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。

第二阶段：得过且过

当危险变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危险在未来自行消解。

第三阶段：诊断延误

这个阶段决策者们虽然已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。他们浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速展开行动。

第四阶段：恐慌

当危险已经近在眼前，人们就会觉得恐慌。一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素增加，但此时也可能忽略一些重要的信息。因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能作出最坏的决定。

第五阶段：匆忙应对或自我崩溃

这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。如果经常处在这种场景当中对任何资源都会造成巨大的浪费。

其实发生灰犀牛事件的原因就是思想不重视，事前准备不足，事发时匆匆忙忙，没充足的时间准备，然后一切为时过晚。

三、应对灰犀牛事件的方法：灰犀牛游猎攻略

1.承认危机的存在，提前做好预防准备，尽快地发现影响我们认知的因素。

2.要准确定义灰犀牛事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。

3.不要静立不动。如果有可能的话，就制定计划并坚定地予以执行。

4.不要浪费危机。危机或灾难必然带来想象不到的机遇。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对。这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。

5.要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。这样既能够让我们观察到危险靠近的过程，又能帮助我们做出正确的选择和适当的行动。

所以，在碰到灰犀牛事件后，我们的解决程序是：发现危险时就要承认危险，提高重视，制定应对措施，按部就班。

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什么是灰犀牛事件

灰犀牛事件是那些大概率将发生的风险事件，这个词出自米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”是比喻小概率而影响巨大的事件，而“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

通常来说，灰犀牛事件在发生前期其实都有一定征兆，但是前期都被忽视了各种可能引发灰犀牛发生的小事件。

特朗普上台后更是直接退出了《巴黎气候协议》，而据《美国科学院院报》研究，随着海平面的上升，美国约1400个城市在2100年或将被淹没，这意味着很多人将流离失所，但是仍然很多国家为了发展并没有进行碳排放地控制。

扩展资料

黑天鹅事件与灰犀牛事件之由来：

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。

黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。然而，无论是在对股市的预期，还是政府的决策，或是普通人日常简单的抉择中，黑天鹅都是无法预测的。

一般来说，“黑天鹅”事件是指满足以下两个特点的事件：

第一，它具有意外性。

第二，它产生重大影响。

“黑天鹅”的逻辑是：你不知道的事比你知道的事更有意义。在人类社会发展的进程中，对我们的历史和社会产生重大影响的，通常都不是已知或可以预见的东西。

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被其扑倒在地。

它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。

参考资料来源：百度百科-灰犀牛事件

著名灰犀牛典型事件是什么？

灰犀牛典型事件有高房价、高杠杆、人工智能，以及全球化逆潮和民粹主义崛起的不平等问题。灰犀牛事件指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。而“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

其实每个人的生活中，都可能面临着潜在的“灰犀牛”。正如在CFP金融理财师课程中，曾讲解过风险，以及对风险管理的基本对策和综合解决方案。旧的风险不断产生，新的风险层出不穷。

未来可能面临财务问题、养老问题、健康问题，甚至是职业危机。提前制定好“人生危机应对预案”，才能避免各种潜在的“泪奔”时刻。

注意：

帮助大家提前躲避危险的方法：

1、承认危机。无论你是否观察到灰犀牛呼啸而来时裹挟的阵阵尘埃，“灰犀牛”就在那里。你需要做的，不仅是考虑如何躲避侵袭，还要设法转危为“机”，把握机遇。

2、确定轻重缓急。我们需要学会恰当地描述和评估危机，将诸多危机各自分类，这样才能促使有能力、有权利解决危机的人采取行动。

3、静立观望远远不够。就算当下你尚未具备解决“危机”的能力，也要从一点一滴的小举措着手做起，看看是否可以配合他人一同行动。

4、千万不要浪费危机。在遭受打击之后，立刻振作起来！思考还有哪些漏洞和隐患，不要小看灾难背后的机遇。

5、高瞻远瞩，站在顺风处。即使危险远在天边，也要提前定制好应对之策，预测、防备、应对、善后，每一个环节都很重要。

6、发现危险。你要成为发现“灰犀牛”的人，才能成为控制“灰犀牛”的人。